Plaza en la Universidad de California (EEUU) para terminar la carrera

Justo al comenzar el curso 2014-2015 me informé de un convenio entre la Universidad de Granada y la Universidad de California, por el que se concedían 10 plazas para cursar un año entero en Estados Unidos. A priori parecía lejano y difícil, pero fui superando los requisitos y cumpliendo los plazos hasta que hace dos semanas me comunicaron oficialmente que había conseguido una de las plazas ofertadas. 

He estado en Granada durante los dos últimos años estudiando el Grado en Comunicación Audiovisual y residiendo en el Colegio Mayor Albayzín. Desde éste me han entrevistado para contar un poquito sobre la experiencia. Os la transcribo:

Jesús Olivares Guerrero, residente del Colegio Mayor Albayzín y antiguo residente del Colegio Mayor Belagua de Pamplona, se marcha a California para estudiar 4º de Comunicación Audiovisual en la Universidad de California Davis, tras conseguir una de las diez plazas de Movilidad Internacional que ofrece en convenio la Universidad de California con la Universidad de Granada. Jesús llegó a Granada en el curso 2013-2014 tras cursar su primero en la Universidad de Navarra y durante este curso se le ha elegido becario del Colegio Mayor Albayzín. Le entrevistamos para que nos cuente sobre la oportunidad:


¿Por qué un año en Estados Unidos? 


Jesús: Son muchos los motivos. Desde el punto de vista académico, la institución está entre las mejores universidades del mundo según los rankings. En mi campo, la comunicación, son referentes en investigación y tengo interés en recibir una formación nueva y diferente, puesto que mi especialización está en continua evolución y son necesarias otras perspectivas para acercarse correctamente al fenómeno. Además, me atrae la idea de vivir la vida universitaria americana durante todo un año: un enorme campus, muchas oportunidades, otras exigencias, ocio por descubrir, etc. 

Por otra parte, considero que salir de la zona de confort, dejar el continente europeo y acceder a una cultura tan particular y enriquecedora como la estadounidense supone innumerables ventajas: entrar en contacto con muchas personas, llevar un ritmo de vida diferente, mejorar el idioma, viajar y conocer lugares emblemáticos, etc. En definitiva, crecer como persona e incorporar nuevos puntos de vista. 

Realmente no lo dudé cuando me informaron de que había sido aceptado. Es un gran reto profesional y personal que seguro será muy definitorio de cara a mi futuro. 

¿Qué requisitos exigen para ser admitidos en este programa? 

Jesús: Principalmente requisitos de tipo académico: la nota media de la carrera debe ser superior a 7, no obstante, para competir por las diez plazas es recomendable presentar una nota media alta puesto que los estudiantes que compiten presentan expedientes de mucho peso. También es necesario acreditar una determinada competencia lingüística para acceder al Programa. En este caso, un nivel B2 de inglés. Aunque desde UC te piden obligatoriamente que te examines del TOEFL puesto que esta calificación será la que realmente tenga vigencia. Una vez cumplidos los requisitos sólo falta tener paciencia y confianza; es un proceso lento y esforzado pero vale la pena.  

¿Se lo recomiendas a los universitarios?

Jesús: Por supuesto que sí. El nivel educativo y formativo de las universidades estadounidenses es muy elevado. Tanto que muchos docentes las sitúan por delante de las instituciones europeas. Haber estudiado en una universidad de Norte América es un motivo de prestigio que sin duda embellece un currículum vitae. Las cifras señalan que sólo un 5% de europeos se forman en las universidades de Estados Unidos, por lo que vale la pena luchar por ello. 

La Universidad de Granada ofrece esta posibilidad a través del Programa Propio de Movilidad Internacional y te orientan y facilitan en todos los procesos (entrevistas, envío de documentación, incluso en búsqueda de alojamiento) así que si uno quiere y lucha por ello, lo demás irá llegando poco a poco. 

La Universidad de California te beca con más de $30.000 para que puedas matricularte en todas las asignaturas que quieras, no han de ser exclusivamente de tu campo sino de los majors que también te llamen la atención. Por ejemplo, yo he seleccionado courses de Business, History e incluso Politics. Incluye seguro médico, transporte público gratuito para universitarios, acceso a los servicios del campus (gimnasios, bibliotecas, tiendas, bares, instalaciones deportivas, etc.) y la oportunidad de aprender y formarte al tiempo que lo pasas bien y te preparas para el éxito.

¿Tu experiencia de tres años en Colegios Mayores te ha servido para tomar esta decisión?

Jesús: Sin duda. En el Colegio Mayor Albayzín he pasado los dos mejores años de mi vida. He convivido con gente maravillosa, he forjado fuertes amistades, me he formado como persona, también como profesional y he contado con las herramientas necesarias para conseguir la plaza: por un lado, la motivación, la pasión y el esfuerzo que se nos transmite en los Clubes Profesionales, tertulias, actividades y conferencias que organiza el CMA; además de un ambiente de familia y trabajo en el que se puede estudiar perfectamente y en el que encuentras el apoyo de tus compañeros cuando las fuerzas flaquean. Cuando se está feliz en un sitio, se estudia bien en ese sitio. Con la mente centrada en los objetivos los resultados no tardan en llegar. 

Mis compañeros me preguntaban qué tal llevaba el proceso, vivieron conmigo mis anhelos e incertidumbres y se alegraron conmigo cuando fui aceptado. No sé si esa sensación hubiera sido posible viviendo la universidad en otro sitio. Y te aseguro que se agradece eternamente. 

Se puede encontrar toda la información sobre el Programa en: http://internacional.ugr.es/pages/movilidad/estudiantes/salientes/prog_propio
Y estaré encantado de atender cualquier duda personalmente, pueden escribirme a: esjesusolivares@hotmail.com  

Seguir leyendo ...

El papel de los lobbies en la estructura mediática. El "juego" de la libertad de expresión

La relación entre el poder, en todas sus dimensiones, y los medios de comunicación es una constante a lo largo de toda la historia de la información. Se tiende a cerrar los ojos ante esta realidad, los medios ocultan esta latencia y se conforman opiniones previstas que permiten la continuidad de las élites. Existen medios alejados de las pretensiones, que en la práctica intentan ser objetivos con la realidad; sin embargo, ir en contra del poder implica en muchos casos el ostracismo y la marginalidad, medios de poca difusión y de ínfima repercusión. Hay cantidad de sitios web que anuncian recoger "las noticias que no te cuentan", pero seamos realistas, ¿cuántas veces los hemos visitado? Es más, el hecho de que no estén publicadas en periódicos de "gran tirada" condiciona y hace dudar de la veracidad de "las otras".

Cuenta Ramón Reig en su libro Los dueños del periodismo: claves de la estructura mediática mundial y de España(2011) el caso de la revista Time, que podría englobar a muchos medios de hoy en día: cuando el "herético" Julian Assange filtró a través de Wikileaks información sobre el poder político estadounidense entre 2009 y 2010, la emblemática Times publicó una portada en la que Assange aparecía con la boca vendada con una bandera de los Estados Unidos, y la pregunta "Do you want to know a Secret? Why Wikileak's Julian Assange has so many of them" (¿Quieres saber un secreto? ¿Por qué la Wikileak de Julian Assange sabe tanto"). A priori podría pensarse que se trata de una portada "valiente", cuando es todo lo contrario y de éso se trata, ése es el juego: Time (y muchas otras cabeceras) juegan a la libertad de expresión, se muestran como progresistas y de parte de sus lectores, cuando su único propósito es el de vender y no el de informar de manera sincrónica y estructural. Los medios se posicionan como luchadores de la verdad, descubridores de tramas, sin embargo, son pocos los periodistas que anteponen el código deontológico al capitalista. Normalmente se intenta compaginar una forma y otra, y se encuentran casos como el de Pedro J. Ramírez, expulsado del periódico que dirigía desde hacía más de 20 años por las pretensiones políticas de un Gobierno de apenas 4. 

No se debe caer en el engaño: el periodismo tiene dueños. Por ende los periodistas también. Las grandes empresas del mercado quieren tener presencia en los medios de comunicación, presencia positiva obviamente. Y los conglomerados y grupos que funcionan en la actualidad son la oportunidad perfecta para que compañías que no tienen nada que ver con la información se planten aquí y tengan un peso importante. Comprarán una opinión positiva, conformarán ideas en torno sus productos y en definitiva aumentarán las ventas. Cuando Obama decide invertir más medios y dinero en Oriente Medio lanza su mensaje a la nación, con la consiguiente transmisión objetiva de la noticia por parte de los medios. Estos van tomando parte y se va conformando una opinión "sana" de los ciudadanos a favor o en contra. Pero al ir más allá se descubre que hoy en día lo objetivo prima poco: cuando Obama decide invertir más medios y dinero en Oriente Medio no solo lanza el mensaje a la nación, sino que también llama a General Electric, que fabrica armas para el pentágono, y lo persuade de que más presencia significa más dinero para la empresa. Así General Electric, dueña de la NBC, una de las networks más importantes de los Estados Unidos, da instrucciones precisas a los directivos de la cadena para que transmitan el mensaje de una forma positiva y convincente. Es lo que tiene el estudio comparatista de los medios, que da miedo (información basada en un artículo de la revista La Clave).

Todo, absolutamente todo tiene un por qué y una relación. Una fricción basada en el dinero, en el negocio. No se puede (o no se debe) creer que los medios de comunicación se rigen únicamente por criterios de veracidad y buen hacer. Ésto no es The Newsroom, si acaso Borgen. El "negocio" de los medios tiene una lógica estrictamente económica: ¿bancos que refinancian sin pedir nada a cambio?, ¿constructoras como máximas accionistas?, ¿conocidas familias aportando patrimonio? ... ¿Y todo sin pretensiones? ¿Qué tiene que ver el chocolate con la información? En la bitácora de la Rueda de la Fortuna pueden conocerse las empresas que hay detrás de los medios. (La Rueda de la Fortuna).

A modo de conclusión añadiré que ni yo mismo sé cómo actuar ante esta situación. El grado de mercantilización del panorama mediático es alto y progresivo (la crisis del 2008 aceleró la transformación) y es difícil hallar una isla objetiva en la que informarse sin residuos tóxicos, sin publicidad nativa en el sentido periodístico de la palabra. Parece que tarde o temprano las élites de poder conseguirán su objetivo, o no. En la era en la que nos encontramos no sabemos qué será lo próximo. Recomiendo la lectura Los dueños del periodismo: claves de la estructura mediática mundial y de España, Ramón Reig (2011) para profundizar (hasta lo que se permite) en este mundo pretendido y de pretensiones. 

Seguir leyendo ...

Conversaciones con Jesús Moya García-Luján, CEO de SIDN Marketing Digital

El pasado jueves tuve la oportunidad de conversar con Jesús Moya García Luján, CEO de SIDN, empresa de Marketing Digital fundada en 2002 y con sede en Granada, Madrid y San Francisco. La compañía ofrece servicios de posicionamiento SEO, reputación online, Community Management, etc. Es una de las empresas de Marketing Digital líderes a nivel nacional y un referente internacional: cosechan varios galardones y en 2014 han sido la única agencia SEO española seleccionada en los European Search Awards, prestigiosos premios de Marketing europeos. Cuenta con importantes clientes como Teletrade, Bankinter, Prisa Radio, Vocento o Hyundai. Además, trabajan 15 idiomas y están presentes en más de 50 países. 

Lo primero que me llamó la atención fue el riesgo que supuso para Jesús fundar la empresa en un momento en el que la industria digital daba sus primeros pasos y en España más, siempre tan reticentes a los cambios. SIDN ofrecía un servicio difícil de explicar, un producto de poca denominación que no tendría repercusión hasta años más tarde. Aún así, ésta supo ir haciéndose un hueco y un nombre en el mercado digital español, primero dirigiéndose a los clientes potenciales de la ciudad y poco a poco ofreciendo sus servicios a empresas nacionales. Es un caso de éxito en sí misma: de Granada a California en menos de 15 años. 

SIDN es un gran ejemplo de emprendimiento y una prueba tangible de la importancia que han adquirido las empresas ligadas a la revolución digital conforme han avanzado los años. El digital ha obligado a que las empresas dejen de ser "offline" y tengan presencia en la web. Saben que si no están aquí, no existen. En el 2015 es una norma obligatoria, pero una vez cumplido no deben quedarse quietas: el panorama está en continua evolución, innovándose, y aquel que no se adapta no sobrevive - "quien sobrevive no es el más fuerte, ni el más inteligente, sino aquel que se adapta mejor a los cambios"-. Para muchas empresas, adaptarse a las necesidades ha supuesto un enorme reto, tanto por reticencia o desconfianza, como por falta de medios. Sin embargo, hoy en día ya no es suficiente: todos los estudios apuntan a que el futuro está en el entorno móvil. Así lo aseguran medios especializados como Business Insider y así lo demuestra el comportamiento de Google, que el pasado 21 de abril introdujo un nuevo algoritmo para dar prioridad a los contenidos optimizados al entorno móvil. Se está trabajando por dar un servicio equitativo tanto a los consumidores tradicionales como a los de los móviles con vistas a que en el futuro éstos dominen el mercado. 

La tasa de penetración del smartphone en España es la más alta de Europa con aproximadamente un 81%, más del 85% de la población española tiene móvil y se prevé que para finales de año las búsquedas desde dispositivos móviles igualen a las de los ordenadores. Aún así, parece que sólo las grandes corporaciones dan valor a estos cambios, lo que supone perder la oportunidad de obtener mayores beneficios o no competir directamente con los "grandes" del sector. Esta realidad también la compartía Jesús, que comentó que hoy día aún es difícil explicar a los clientes la necesidad de adaptarse, aunque es un proceso que se ha facilitado durante los últimos años. Otro problema reside en que muchas veces se esperan resultados inmediatos, cuando el proceso implica una gran dedicación y tiempo. Además, muchos profesionales de este sector se enfrentan a la gratuidad: estamos acostumbrados a consumir contenidos gratuitos en la web y contratar un servicio derivado supone dudas y complicaciones. 

Los millenials están acostumbrados a que Internet les sorprenda cada día con nuevas vías de ocio y negocio: nuevas plataformas de streaming, nuevas posibilidades en las redes sociales digitales, apps mejor optimizadas para comprar productos, etc. Sin embargo, para las empresas supone un reto bastante más complejo, al que tarde o temprano tendrán que enfrentarse. El CEO de SIDN indicaba que en Estados Unidos la cultura digital no está únicamente arraigada a nivel social, sino también profesional: las empresas en mayor o menor medida saben que el mercado está cambiando. Pero en España oímos de Big Data o Business Intelligence y tendemos a guardarlo en el cajón del futuro, cerrando los ojos a aquello que está ocurriendo en el presente. 

Es complicado dar respuesta a esta situación, ¿falta de especialización? ¿falta de información? Las empresas adaptadas ya están incorporando a profesionales de los datos y de las nuevas tecnologías, siendo éste uno de los perfiles que más demanda tiene y tendrá durante los próximos años. Le decía a Jesús que desde las universidades no se está dando una formación fiel a la nueva realidad en las carreras de comunicación, marketing o empresa. Que en muchos casos somos los estudiantes los que tenemos que movernos e investigar por nuestra cuenta, consultando medios especializados para completar la información que si bien es necesaria requiere de un replanteamiento. Cualquier estudiante, independientemente de la calidad de su programa docente, ha de moverse por sí solo y adelantarse a lo que ocurre, pero realmente sería muy recomendable actualizar los contenidos; pues el inmovilismo perpetúa el inmovilismo, y en el caso que nos ocupa, fortalece la incomprensión y falta de preparación con respecto al futuro. Igual ocurre en lo profesional: las empresas necesitan de personas que estén al tanto de todos los cambios y que sepan liderarlos generando un bien común para la compañía. 

Para terminar contaré algo anecdótico: hace pocas semanas asistí a una conferencia del economista y escritor Leopoldo Abadía sobre la empresa y la familia. Él contaba que en actos públicos en los que se encontraba firmando ejemplares, muchos empresarios se saltaban el protocolo para pedirle consejo sobre cómo vender más. El gurú obviamente no podía ayudarles porque no conocía cada caso. ¿Cuántos kilómetros se hubieran ahorrado si se informaran diariamente de los cambios que están reajustando el mercado?

Seguir leyendo ...